ໃນຖານະເປັນອຸດສາຫະກໍາມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ໂຮງແຮມມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຫຼາຍ.ໂລກລະບາດໄດ້ສອນພວກເຮົາໃຫ້ຄິດຄືນໃຫມ່ໃນທິດທາງນີ້ແລະພັດທະນາຊັບສິນໂຮງແຮມທີ່ສາມາດຂັບລົດ ROI ສູງຂຶ້ນ.ມັນສາມາດເຮັດໄດ້ພຽງແຕ່ເມື່ອພວກເຮົາເບິ່ງການປ່ຽນແປງຈາກການອອກແບບໄປສູ່ການດໍາເນີນງານ.ໂດຍຫລັກການແລ້ວ, ພວກເຮົາຄວນປ່ຽນແປງສະຖານະການອຸດສາຫະກໍາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດຕາມແລະດອກເບ້ຍ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເນື່ອງຈາກວ່າສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບັນຫານະໂຍບາຍ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເຮັດຫຼາຍດ້ວຍຕົນເອງ.ຂະນະດຽວກັນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກໍ່ສ້າງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານເຊັ່ນ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລະບົບສາທາລະນູປະໂພກແລະກໍາລັງຄົນ, ແມ່ນລັກສະນະທີ່ສາມາດຄວບຄຸມໂດຍນັກລົງທຶນໂຮງແຮມ, ຍີ່ຫໍ້ແລະທີມງານປະຕິບັດງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນບາງຄໍາແນະນໍາແລະຄໍາແນະນໍາສໍາລັບໂຮງແຮມໃນເລື່ອງນີ້:
ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພະລັງງານ
ກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານພະລັງງານເພື່ອຮອງຮັບພື້ນທີ່ຕັນຕ່າງໆໂດຍບໍ່ກະທົບກັບປະສົບການເຊັ່ນ: ຄວນຈະສາມາດດໍາເນີນການຊັ້ນຫນ້ອຍລົງແລະປິດພື້ນທີ່ອື່ນໆທຸກຄັ້ງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາຂອງຄວາມເຢັນໃນເວລາທີ່ພື້ນທີ່ບໍ່ຖືກນໍາໃຊ້ແລະອື່ນໆ.
ໃຊ້ພະລັງງານລົມ ແລະແສງຕາເວັນໃນທຸກທີ່ທີ່ເປັນໄປໄດ້, ນຳໃຊ້ແສງຕາເວັນແບບທິດທາງ, ວັດສະດຸສະທ້ອນແສງໃສ່ໜ້າອາຄານເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຮ້ອນ.
ໃຊ້ປັ໊ມຄວາມຮ້ອນ, ໄຟ LED, ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ກວ່າເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການບໍລິໂພກພະລັງງານ, ນ້ໍາ recycle ແລະດໍາເນີນການໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາສຸດ.
ສ້າງການເກັບກ່ຽວນ້ໍາຝົນທີ່ທ່ານສາມາດ harness ນ້ໍາ.
ເບິ່ງທາງເລືອກໃນການເຮັດໃຫ້ຊຸດ DG, STP ທົ່ວໄປທີ່ຈະປິດໂດຍໂຮງແຮມໃນພື້ນທີ່ທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະແບ່ງປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ການດໍາເນີນງານ
ການສ້າງຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບ / ພື້ນທີ່ຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າແຕ່ມີປະສິດທິພາບ / ສະມາຄົມລົດໄຟຂ້າມກັບຊຸດດຽວຂອງເຄື່ອງແບບ (ບໍ່ມີການປ່ຽນແປງໃນທົ່ວໂຮງແຮມ) ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ທົ່ວທຸກພື້ນທີ່.
ຊຸກຍູ້ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງສໍາລັບຜູ້ຮ່ວມງານເພື່ອໃຫ້ສາມາດເຮັດວຽກໃນທົ່ວໂຄງສ້າງແນວນອນແທນທີ່ຈະເປັນໂຄງສ້າງລໍາດັບຊັ້ນຕັ້ງ.
ສຸດທ້າຍ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນຢ່າງຫນ້ອຍ, ໂຮງແຮມຄວນຍ້າຍໄປທີ່ລາຄາແບບເຄື່ອນໄຫວສໍາລັບບັນຊີປະລິມານຂະຫນາດໃຫຍ່ທັງຫມົດແລະໃຫ້ສ່ວນຫຼຸດເປັນສ່ວນຫຼຸດໃນອັດຕາລາຄາແຖບເຊັ່ນສາຍການບິນແທນທີ່ຈະເປັນລາຄາຄົງທີ່ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບລາຍໄດ້.
ເວລາປະກາດ: 22-09-2020